Schema „Înregistrează domeniul în China”

Pentru că acum e la modă să ai legături cu China uite ce schemă a apărut:

Faza 1

În cazul în care adresa ta de email apare cumva legată de un nume de domeniu (www.exemplu.ro) se va întâmpla să primești un email de la Jim.Zhang@yg-registry.cn în care îți povestește că o companie din China vrea să înregistreze numele domeniului tău în China (www.exemplu.cn; http://www.exemplu.org.cn; http://www.exemplu.com.cn etc.)

Domnul Jim, ca un profesionist ce se află, zice că a observat că numele de domeniu reprezintă o altă companie și te întreabă politicos dacă ai vreo legătură cu firma din China. Nu de alta dar să nu-ți lezeze interesele.

Te uiți într-o doară la http://www.yg-registry.cn, vezi că e o pagina unei firme care se ocupă cu hosting și înregistrare de domenii și îi răspunzi frumos că nu ai nici o legătură cu firma cu pricina și zici ca ai mai făcut o faptă bună.

 

Faza 2

Primești un email de la compania care încerca să înregistreze numele de domeniu (în cazul meu jiang.zhihai060@hotmail.com) în care Jiang zice că numele de domeniu este vital pentru ei în China și că ei o să-l achiziționeze, în ciuda recomandării domnului Jim de a de a alege un altul.

 

Faza 3 (aia cu banii :))

Primești un email de la Jim în care îți explică faptul ca în ciuda eforturilor lui, firma care vrea numele nu renunță la cerea inițială și pentru că tu ești primul posesor al numelui, dacă vrei, îți vinde ține numele cerute de ceilalți.

Drăguț.

 

Copii noștrii trebuie să învețe chineză!

Dacă nu era deja evident că din est (ul nostru) vine noul val, iată câteva statistici mai mult decât convingătoare: This Famous Google Exec Quit His Job To Work In China — And He’s Been Totally Blown Away By What He Found

Cea mai șocantă pentru mine a fost cea legată de numărul de absolvenți de studii superioare: 8 milioane pe an!

Statul chinez face eforturi să-și educe populația. Construiește specialiștii ce ne vor construi tehnologia.

Noi „alergăm” după o învățătoare nesimțită, uitând să „alergăm” după politicienii ce au tăiat (iar) din salariile dascălilor.

Taxa pe date

Fiecare vânzător are mecanisme prin care încearcă să cuantifice nevoia cumpărătorului. Dacă reușește să o aprecieze corect, poate să ceară prețul ce cumpărătorul este dispus să-l plătească și nu prețul produsului.

În cazul celor care vând tehnologie lucrurile stau la fel.

De exemplu, un ERP are preț pe număr de utilizatori. Din punct de vedere tehnologic, 100 de utilizatori sau 300 de utilizatori NU contează. Numărul de utilizatori reprezintă numai măsura nevoii cumpărătorului. Modelul de cuantificare se repetă în cazul licențelor de baze de date, sistemelor de operare de tip server, uneltelor de virtualizare ș.a.m.d. dar folosind alte metrici cum ar fi procesoare, conexiuni, tranzacții, mașini etc.

Concluzia mea este că vânzarea și cumpărarea de tehnologie, are o componentă importantă legată de tehnici de vânzare 🙂

PS: Toate astea au pornit de aici Legally Avoid the Data Tax

O lume ideală – 10 reguli pentru șefi

Fiecare din noi suntem, la un moment dat, manageri.

Fie că o echipă de meseriași vine să repare ceva în casa noastră, fie că avem de vorbit cu membrii familiei pentru a pune murături sau avem 100 de colegi de serviciu care depind de deciziile noastre, undeva, cândva suntem nevoiți să facem planuri și să organizăm lucrurile, să fim manageri.

Am găsit 10 reguli, mai mult sau mai puțin de bun-simț, care, într-o lume ideală, ar fi cunoscute și aplicate de fiecare din noi (articol original).

1. Prezintă situația de ansamblu
Oamenii sunt doritori să fie cei care „fac diferența”. Cei care schimbă lucrurile.

2. Folosește cele mai noi echipamente tehnice
Toată lumea este încântată să folosească cele mai noi scule, aparate, chestii.

 

3. Fii la înălțime
Dacă echipa simte că sunteți nedrept sau slab apar probleme.

4. Învățați, pregătiți-vă
Chiar dacă nu aveți pregătire în domeniu trebuie să fiți capabili să pricepeți termeni de specialitate.

5. Țineți mintea regula de aur a feedback-ului
Laudă în public, dojenește între patru ochi.

6. Exprimă-ți interesul
Cunoaște-ți echipa ca oameni. Sunt căsătoriți? Au copii? Care sunt hobby-urile lor?

7. Un cuvânt care niciodată nu devine învechit
Propune-ți să spui „Mulțumesc” de zece ori pe săptămână.

8. Un manager nu este antrenor
Un manager controlează resursele și cheltuielile. Un antrenor ajută membrii echipei să devină mai buni.

9. Nu te încurca cu mărunțișuri
Cum se îmbracă când fac treaba și ce simpatii politice au nu contează, important este aportul lor în echipă.

10. Mâncarea contează
Cercetările arată că mesele bune, după program, fac proiectele să se termine cu 30% mai repede 😉